湖北刘俊礼仪培训学校2020年

团队培养方案

针对2020年的服务转型，项目转型，我们的团队素养也必须快速转型。以下三点必须在最短的时间内达成共识：

一、学习时间和学习效率是我们提升个人价值的保障

我个人的学习时间是997，在学习效率不能保证的前提下，时间必须保证，让大脑每天是运转的，你会发现无限乐趣。我的精力有限，为了不耽误彼此的时间。

提出3个具体要求：

1、晨会主持人和项目分享人每周一上午与我沟通你的问题，周五下午3点到5点间与我沟通最后内容，尽量信息，因为文字是过滤后的思想，更有逻辑性。

2、营运总监在周天下午五点将本周工作执行情况做一个文字批注形式的汇报文案我（对工作未完成的注明原因），便于我们共同调整团队执行力的培养方案、有四个表格需要对接：本周工作表、宣传监测、市场监测、学校工作日历

3、三个项目部的老师分别在项目产品设计宣传和项目管理手册的制定中以及未来的具体项目中有问题给我。确保每周有一个问题与我探讨。

二、培养纲要和培养计划是我们抵达目标的行动指南

2020年学校培养纲要与学校发展纲要内容核心是一致的：真诚、正义、感恩，是我们老师永远不变的品质！承担社会教育责任是学校永远不变的宗旨！爱国爱校爱家，是我们永远不变的情感纽带！

为了简单好记，我们今年的教育产品和团队培养的理念都是一个主题：成就王者。

在此感谢老师们在年前给我推荐的庆余年，有两个吸引我看一直看下去的理由，一个是陈道明。他接演的影视剧一般会比较有嚼劲。一个是叶轻眉的墓志铭

“守护生命，追求光明，万千曲折，不畏前行，生而平等，人人如龙。“果然这部剧最后是悲剧收场，因为悲伤让人记住。给这个剧点个赞。

同时，我还建议大家把我的30讲音频课听完，听完了，你才能承受和理解2020年培养过程中我们的沟通方式和沟通内容，否则你用你的理解方式来对话我的沟通，你会在那里伤痕累累，气得要死，我还不知道。没有强大的内心我们无法对话。

2020年，为了与培养纲要相一致，我建议大家彼此互相称呼老师，理解这个称呼后面的深意。同时发自内心的习惯彼此称呼老师，因为这样一方面是唤醒自己，一方面是唤醒他人。

唤醒自己，明白师的文化底蕴，首先看一下师在人类文明发展中的地位，从古到今，天地君亲师是五位一体的。放在同一个牌位受众人朝拜的。

作为职业，什么是师？我们记忆深处的表达是传道受业解惑。

我们传什么道？传播自然有礼的真诚正义感恩（这个内容放在后面的培养中讲清楚）

受什么业？我们2019年是银行业和企事业大内。那么要研究这些领域的发展趋势和未来走势，我们所讲的东西对他们有帮助吗。并且还要运用互联网技术和思维转型我们的帮助途径和手段。

解什么惑？工作和生活上的迷惑。作为老师你不快乐你就不是一个合格的老师。因为你连自己的困惑都没有能力解决。所以，作为老师，在一个迅猛发展的世俗的社会里。你需要用各种方法保全你自己的快乐。千万注意不要让外界的人事物偷走你的快乐，所以，我与各位老师除了目前的工作方面的探讨，我也期待你在生活上和我有探讨。

用老师这个职业所要求的三个问题，你时时思考，每天进步，你会在你的客户面前发自内心的真正自信。

老师这个称呼不仅可以唤醒自己，也可以唤醒他人。

唤醒他人，明白老。老师尊称。

发自内心的称呼你身边的人为老师，学会在心里赞美别人。如果不能做到发自内心就不称呼，别装。或者用文字代替。

老师这个称呼可以让你每天成长，把自满和自卑过滤掉，当一个人的情绪不受任何外界干扰的时候，你才是真的自信、当一个人发自内心的向身边所有人学习，你才真的快乐。

总之，2020年，我们的团队培养纲要是四个字：成就王者。

计划是：每天有进步、每周有总结、每月有思考（、每个季度有考核、年终有总结（每周更新）。

工具是：每天早起每天工作清点、每周工作计划与小结、每月思考最满意的工作和最不满意的工作、每个季度做出影响力和市场力考核、年终汇报20页以上

王者在么有成为王者以前都是需要钢架的，没有严格并且苛刻的自律你是不可能自强不息的。当职场精英的思考习惯和工作习惯养成以后你自然是王者。

建议：每周工作安排和各项检测数据，建议自行发到群里行政助理自己找资料。学校工作日历模板和自己个人工作日历模板发给大家参考。

三、执行力、影响力、沟通力是我们今年团队培养的三大核心竞争力。每周我会找问题，问题的解决需要高老师在工作安排中督促到人。

本周执行力问题和解决办法：工作效率有待提升，各个岗位没有自己的管理工具手册，本周必须建设到位。

本周影响力问题和解决方法：影响力仅仅局限在微信朋友圈，而且影响力不够，解决方案运用多媒体技术提升自己对朋友圈（其他互联网的）的影响力，改变世界从自己开始，你改了，身边的人和事都会改。本周务必开始在各大互联网

1工作日历 2、管理手册 3、明星产品 4、抖音

工作冲突：建议不转述  指令无折扣

上周遗留：VI使用 剪辑

推广平台注册并开始熟悉技术：头条、美篇、哔哩哔哩、微博等，音频视频的剪辑和编辑，图片的美化、动画设计等。

本周沟通力和解决方法：我与各位老师的沟通是随时随地，但是注意我的意见不是工作指令。全部是建议，工作指令只有一个人发出来，高老师。不转述建议。直接听建议。接受工作指令想高老师学习。所以，晨会安排中有一项总结发言由高丹老师来把我好这5分钟，对学校上一周和下一周的工作进行合理的安排。至于我的发言我会时时渗透在与每个人的沟通中。如果晨会有多余的时间我就发言，没有多余的时间可以在项目分享后留出5分钟讲一下。

2020年我的创作和产品研发任务很重，997工作模式，我的视频和音频才能出来。由于我的时间和精力有限，希望以上内容表达可以让我们在最短的时间内达成团队培养的三点共识：

要想提升个人价值：保障学习时间和学习效率，每周与我有问题互动。

要想行之有效：积极主动配合运营总监的各项工作每周配合学校5大表格工具，在自己的工作内容中创造管理工具

要想自己有竞争力、迅速成为职场精英：每天反省自己的执行力、影响力、沟通力三大核心竞争力。